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1 : 2023/11/18(土)13:40:16 ID:/UK5TZaw0
わかる
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2 : 2023/11/18(土)13:40:42 ID:E/wcwrq50
経営者「社員教育?なにそれ」

 

3 : 2023/11/18(土)13:42:39 ID:6hSHJVPr0
全員が有能だと会社が回らないんだよな

有能とそれに従う無能の割合を上手く調整するのが人事の仕事や

 

4 : 2023/11/18(土)13:42:49 ID:GK+vuG2a0
日本にはコーチングの文化が無いから、マニュアルみて方法学べばなんとかなると思ってる

 

5 : 2023/11/18(土)13:42:53 ID:NdqRUArYd
プライム上場勤務で、システムやってるから権限の関係で全ての情報見れるんだけど
役員向けの人事の資料に
必要な人材と不要な人材が5段階でランク分けされてて怖くなった

 

27 : 2023/11/18(土)14:33:00 ID:XsliqTKDd
>>5
お前はどのクラスだった?

 

6 : 2023/11/18(土)13:43:49 ID:NdqRUArYd
誰が有能で誰が無能かなんて
経営者にとって知る訳無いよな
上司ですら分からんこともあるのに
どうやって判別してるのか

 

8 : 2023/11/18(土)13:49:47 ID:/UK5TZaw0
>>6
とりあえず早稲田や東大受かるなら馬鹿ではないだろう
学歴いい奴100人採用して仕事でも使える3、40人が残ればいいな

ぐらいじゃないと大企業とかなりたたないんじゃね

 

11 : 2023/11/18(土)13:51:08 ID:NdqRUArYd
>>8
そうだね
うちも学歴主義めちゃくちゃ強い
出世してる人は最低でも国立大学出てる
あと大学院出てる人も多い

 

14 : 2023/11/18(土)13:56:45 ID:/UK5TZaw0
>>11
実は学歴主義って人材確保の効率を考えたら一番妥当な方法なんだよな。
結局、悪いのは派閥争いや社内政治で学歴もあって有能なのに追い落とされる人がいること。
学歴主義で新卒を採るまでは一番実利に沿ってる

 

15 : 2023/11/18(土)13:59:24 ID:NdqRUArYd
>>14
学歴が低くても優秀で従順な奴が取れればいいけど
絶対数はかなり少ないし、採ったとしても立花孝志みたいな奴だったら組織を破壊しかねない
かなりリスキーだと思う

 

7 : 2023/11/18(土)13:48:32 ID:Qy9x5+jO0
バカは教育しても無駄なことは小学生でもわかってるだろ

 

13 : 2023/11/18(土)13:51:50 ID:YuS3qVND0
>>7
そこはまだ篩に掛ける段階なので無駄ではないだろ…

 

9 : 2023/11/18(土)13:50:07 ID:v2TerQ4E0
失敗もあるけど確率的にはその方が良いか

 

18 : 2023/11/18(土)14:01:08 ID:/UK5TZaw0
>>9
特殊な仕事を除いて大抵の職業って頭も使うし要領の良さも社交性も根性も全部いるので
それが全部揃ってるかを測る基準を決めろって言われれば:難関大学合格:部活歴
の2つに自然となると思う。

 

10 : 2023/11/18(土)13:50:20 ID:MQNvCncO0
4割は日本語の文章が理解できない

 

12 : 2023/11/18(土)13:51:33 ID:Bl3UJJHp0
人事の言い訳作りだろ
無能でも東大卒とかであれば採用したことへの言い訳が立つ

 

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16 : 2023/11/18(土)14:00:11 ID:foDF95CYr
お勉強ができるのに自分でものを考えることができない無能はいるから
出された問題を決まったやり方で解くことはできるけど答えがないものとか解き方が決まってないものを自分で考えられないやつ

 

17 : 2023/11/18(土)14:01:07 ID:A8VhnBmpd
ある程度の学歴フィルターはいいと思うけどその先の面接がいつまで経っても進歩しないんだよなぁ

 

19 : 2023/11/18(土)14:01:31 ID:MQNvCncO0
お勉強もできないし自分でものを考えることができない無能もいるから

 

20 : 2023/11/18(土)14:04:34 ID:Ios2E/M3d
学歴だけだと
勉強はできるけどコミュニケーション皆無さんを入社させることになるから
ちゃんと面接せんとやばい

 

23 : 2023/11/18(土)14:15:49 ID:L9AJgM7n0
大企業の総合職とかマスコミみたいな
途方も無いような人数が応募してくるような人気の就職先ならわかる
でもそこだって多様な人材を欲する場合もあるし状況によるでしょう

 

26 : 2023/11/18(土)14:20:30 ID:JltzOfLc0
最近こういう自分の持論を架空の誰かに喋らせるスレタイ多いよね

 

28 : 2023/11/18(土)14:35:34 ID:GLJFltf30
これはちょっと違うなあ 無能経営者だとそうなりがちだが
地頭や人間性等勘案し有能な高卒を見いだして初任給を抑え込んで育てるのが大正解
ただ社会経験少ない無能経営者にそんな芸当はできないから まずは学歴で選びがち
高卒なら安い賃金で大卒までの4年間仕事を教え込めるし
特に女性ならなおさら 大卒選ぶなんて愚の骨頂 結婚してすぐやめるか無駄なゴミ社員ができあがるだけ

 

29 : 2023/11/18(土)14:36:36 ID:XsliqTKDd
もう辞めてったけどギリ健のOJTやらされたときはマジで頭数抱えたな
教育でなんとでもなると思ってた俺は今まで恵まれてたのだと痛感した
ある程度の学歴フィルターは必要だわ

 

31 : 2023/11/18(土)14:41:24 ID:MQNvCncO0
>>29
>ギリ健のOJTやらされたときはマジで頭数抱えたな
「ケーキを切れない…」ってやつかな?

 

33 : 2023/11/18(土)14:50:50 ID:XsliqTKDd
>>31
さすがにそこまででは無いんだけどね...
デスクワークも現場も対人もあるような仕事だったけどどれも壊滅的だったよ
大抵の奴はそのどれかは人並みに出来るんもんなんだけどね...

 

30 : 2023/11/18(土)14:38:38 ID:P/dSl8FAM
学歴なんか結果論に過ぎん
業務の成果なんか結局本人のやる気次第だし

 

32 : 2023/11/18(土)14:50:18 ID:GLJFltf30
>>30
バカな人事・経営者はこいつが使えるかどうかの判断、嗅覚はできないから 学歴で判断するしか無い
それはおいといて やる気なくても 有能なやつは合理的に仕事すすめて成果出すよ
俺は勤めの時は他人の半分ぐらいの労力で他人に比べて1-2割増し程度の成果だしてた たくさん出すと仕事押しつけられるからほどほどにしかやらない

 

引用元: 経営者「社員教育で無能を有能に育てることはできないから学歴で判断して最初から有能を採用するしかない」

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